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雅安市名山區(qū)小農(nóng)水用心做好五件事雅安市名山區(qū)小農(nóng)水用心做好五件事 今年是雅安市名山區(qū)實施小農(nóng)水項目的第五年。在小農(nóng)水這一民生工程建設中,名山區(qū)始終堅持抓進度、保質(zhì)量、重安全、建機制、做亮點,用心搞好工程建設管理,解決“最后一公里”的灌溉難題。 一抓進度。進度是關鍵。項目實施方案批復后名山區(qū)即啟動實施,以春灌前完工投入運行、發(fā)揮效益作為目標節(jié)點,倒排工期,細化安排,采用抓晴天、搶陰天、平行作業(yè),以優(yōu)化施工組織,提高效率,保障工期。 二保質(zhì)量。質(zhì)量是保障。質(zhì)量管理上,由區(qū)水務局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社選派質(zhì)量監(jiān)督員,對各村標段施工質(zhì)量進行巡查,嚴格按照設計及相關規(guī)范,抓好工程質(zhì)量控制、管理,不放過每一個細節(jié),該返工的堅決返工,該整改的立即整改,立查立改,不留后患。 三重安全。安全是保證。堅持“預防為主,安全第一”,對施工人員加強安全教育,提高安全意識,工地設置安全警示標志,重點加強用電、搭架、支護、機械設備、山地運料等的安全防范。 四建機制。在以鄉(xiāng)為主體、村為業(yè)主、水務局、財政局指導監(jiān)督的機制下,項目領導小組是組織保證,先改后建、先建后補、以獎代補、民辦公助、一事一議、整合資金、集中連片是方法。操作模式上,先開領導小組會,明確目標任務、時間安排、政策機制。既而開鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設動員會,定任務、講政策、提要求。再組織競爭性談判、專家評審,嚴選施工企業(yè)。進場施工后,實行現(xiàn)場辦公,技術指導,協(xié)調(diào)督導,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。 五做亮點。名山是茶葉大縣,2014年度小農(nóng)水項目建設緊扣“茶業(yè)富區(qū)”、建設“百里茶文化走廊”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,沿“走廊”建“農(nóng)水”,并在三個項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和25個村中,選擇新店鎮(zhèn)紅光村作為項目核心區(qū)和展現(xiàn)小農(nóng)水建設成效的樣板村。 成都川水四方水利設備有限公司—專業(yè)成都啟閉機閘門廠家整理。
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